Der Einsatz des BIMO empfiehlt sich u. a. bei Fragestellungen in den Bereichen Organisations- und Personalentwicklung.

Organisationsentwicklung

Das BIMO ermöglicht die standardisierte Erfassung des Ist-Zustandes hinsichtlich der Arbeitsbedingungen und des Organisationsklimas eines Unternehmens. Die Ergebnisse können sowohl auf Skalen-, wie auch auf Itemebene betrachtet werden. Von Interesse sind insbesondere die Bereiche, in denen die Urteile der Mitarbeiter stark auseinandergehen. Die Durchführung und Rückmeldung des BIMO an ein Team bzw. eine Abteilung ist allerdings nur ein erster Schritt in Richtung Organisationsentwicklung. Zentral sind die Maßnahmen, die im Anschluss stattfinden, um gezielt Verbesserungspotenziale aufzugreifen.

Die regelmäßige Befragung der Mitarbeiter ermöglicht eine Evaluation der durchgeführten Maßnahmen. Auf diese Art und Weise kann der Prozess der Organisationsentwicklung begleitet und Veränderungen kontinuierlich nachvollzogen werden.

Qualitätsmanagement (QM): Aufgrund seiner wissenschaftlichen Fundierung bietet sich das BIMO hervorragend als zuverlässiges Instrument zum Erfassen von mitarbeiterbezogenen Ergebnissen im Rahmen von Zertifizierungsprozessen an (DIN EN ISO 9000ff., VDA 6.1, TS 16949, Zertifizierung nach EFQM-Modell).

Personalentwicklung

Insbesondere die Persönlichkeitsskalen geben Hinweise darauf, welche Aspekte der Arbeitstätigkeit für den Test-Teilnehmer relevant sind. Der Nutzen des BIMO liegt daher nicht nur in der standardisierten Erfassung der Arbeitssituation, sondern in der Interpretation der Ergebnisse vor dem Hintergrund der Persönlichkeitsskalen.