|
Der Einsatz von
Fremdbildfragebögen dient in erster Linie der persönlichen
Weiterentwicklung und kann in diesem Rahmen zu Einzel- und Teamcoachings
in der
Personalentwicklung
verwendet werden. Es kann darüber hinaus unterstützend bei der
Personalbeurteilung (Vorgesetzten- und Mitarbeiterbeurteilung,
360°-Feedback) eingesetzt werden.
Häufigste Anwendung finden
Fremdbeschreibungsverfahren derzeit bei der Personalentwicklung im
Bereich von Training und Coaching. Während sich die Erfassung des
Selbstbildes, z. B. durch das
BIP, zur Standortanalyse
im Vorfeld derartiger Maßnahmen anbietet, liegt gerade hier die
Ergänzung des Selbstbildes durch den Einsatz eines
Fremdbeschreibungsbogens nahe. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn
Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild zu erwarten sind und
identifiziert werden sollen. Die Erkennung von
Selbst-Fremdbild-Diskrepanzen kann
Ist die erforderliche
Offenheit gegeben, können mit dem kombinierten Einsatz von Selbst- und
Fremdbeschreibungs-Fragebogen auch Stärken und Schwächen eines gesamten
Arbeitsteams exploriert werden.
Die Rückmeldung der
Teilnehmer, die sowohl das BIP als auch einen
Fremdbeschreibungsverfahren durchgeführt haben, war in aller Regel sehr
positiv, insbesondere, wenn die beiden Profile (Selbst- und Fremdbild)
mit den Personen besprochen wurden, die
das Fremdbild
abgegeben haben. Auf diesem
Weg ließen sich nützliche Hinweise darauf finden, wie es zu bestimmten
Abweichungen von Selbst- und Fremdsicht gekommen ist.
|
.gif){kind=tracking}