Durch das BIF-Ergebnis können Mitarbeitende deutlicher erkennen, welche Bereiche des Führungsverhaltens sie stören. Dies kann es dem Mitarbeitenden vereinfachen, der Führungskraft das erwünschte Feedback zu geben. Dabei wird nicht die Führungskraft als Person kritisch hinterfragt, sondern ihr Verhalten. Dies ermöglicht es der Führungskraft, das Feedback leichter anzunehmen, und schafft damit eine Gesprächsgrundlage.
Andererseits erhält der:die Mitarbeitende einen Einblick in die Komplexität des Führungsverhaltens und dadurch vielleicht auch etwas mehr Verständnis für die Führungskraft.
In Verbindung mit der Selbsteinschätzung (BIF-FK) können Führungskräfte erkennen, welche Verhaltensweisen von ihren Mitarbeitenden anders eingeschätzt werden und in welchen sich die Einschätzungen sehr ähneln.
Die aktuelle Version des BIF-MA umfasst 100 Fragen, die als Aussagen formuliert sind und bei denen der:die Teilnehmende jeweils angibt, inwieweit sie für die Führungskraft zutreffen.
Zur Bearbeitung der aktuellen Forschungsversion des BIF steht eine Online-Version zur Verfügung. Die Bearbeitungszeit beträgt ca. 20 Minuten.
Die Antworten werden den 13 Skalen des BIF zugeordnet.
Durch das BIF-Ergebnis können Mitarbeitende deutlicher erkennen, welche Bereiche des Führungsverhaltens sie stören. Dies kann es dem Mitarbeitenden vereinfachen, der Führungskraft das erwünschte Feedback zu geben. Dabei wird nicht die Führungskraft als Person kritisch hinterfragt, sondern ihr Verhalten. Dies ermöglicht es der Führungskraft, das Feedback leichter anzunehmen, und schafft damit eine Gesprächsgrundlage.
Andererseits erhält der Mitarbeitende einen Einblick in die Komplexität des Führungsverhaltens und dadurch vielleicht auch etwas mehr Verständnis für die Führungskraft.
In Verbindung mit der Selbsteinschätzung können Führungskräfte erkennen, welche Verhaltensweisen von ihren Mitarbeitenden anders eingeschätzt werden und in welchen sich die Einschätzungen sehr ähneln.
Der Einsatz von Fragebögen zur Beschreibung des Fremdbilds dient in erster Linie der persönlichen Weiterentwicklung und kann in diesem Rahmen zu Einzel- und Teamcoachings in der Personalentwicklung verwendet werden. Es kann darüber hinaus unterstützend bei der Personalbeurteilung (Vorgesetzten- und Mitarbeitendenbeurteilung, 360°-Feedback) eingesetzt werden.
Häufigste Anwendung finden Fremdbeschreibungsverfahren derzeit bei der Personalentwicklung im Bereich von Training und Coaching. Während sich die Erfassung des Selbstbildes, z. B. durch das BIF-FK, zur Standortanalyse im Vorfeld derartiger Maßnahmen anbietet, liegt gerade hier die Ergänzung des Selbstbildes durch den Einsatz einer Fremdbeschreibung nahe. Dies ist vor allem dann der Fall, wenn Abweichungen zwischen Selbst- und Fremdbild zu erwarten sind und identifiziert werden sollen. Die Erkennung von Selbst-Fremdbild-Diskrepanzen kann
Ist die erforderliche Offenheit gegeben, können mit dem kombinierten Einsatz von Selbst- und Fremdbeschreibungs-Fragebogen auch Stärken und Schwächen eines gesamten Arbeitsteams exploriert werden.
Es existieren verschiedene Gütekriterien, die Aufschluss über die wissenschaftliche Fundierung eines Verfahrens geben. Dabei sind insbesondere die Gütekriterien Objektivität, Reliabilität, Validität und Normierung von hoher Relevanz
Objektivität
Leitfrage: Inwieweit sind die Testergebnisse hinsichtlich Durchführung, Auswertung und Interpretation unabhängig vom Untersuchenden?
Die standardisierte, computergestützte Durchführung und Auswertung sowie die auf fundierten Ergebnisunterlagen basierende Rückmeldung der Testergebnisse fördern die Objektivität des BIF.
Reliabilität
Leitfrage: Wie zuverlässig und genau erfolgt die Messung eines bestimmten Merkmals?
Durch Cronbachs Alpha-Werte der BIF-Skalen mit einer Spannweite von .78 bis .95 wird eine zuverlässige Messung gewährleistet.
Validität
Leitfrage: Inwieweit misst der Test, was er zu messen beansprucht?
84% der Varianz der Zufriedenheit eines Mitarbeitenden mit seiner Führungskraft kann durch die Skalen des BIF erklärt werden.
Normierung
Leifrage: In welcher Relation stehen die Ergebnisse der einzelnen Person und die der Gesamtpopulation, wie repräsentativ ist diese?
Unsere Normstichprobe für das BIF umfasst mehr als 5.792 Teilnehmende.
Persönliche Eigenschaften lassen sich nicht - wie etwa die Temperatur - auf einer Skala mit einem fest definierten Nullpunkt messen. Die Aussage "Bei Herrn X ist die Teamorientierung hoch ausgeprägt" bedeutet insofern: "Im Vergleich zu anderen ist die Teamorientierung bei Herrn X hoch ausgeprägt". Menschen lassen sich hinsichtlich der Ausprägung ihrer Eigenschaften immer nur relativ zu anderen Personen beschreiben.
In wissenschaftlich entwickelten psychologischen Fragebogen werden daher Personen mit dem Durchschnitt der für sie relevanten Gruppe verglichen. Die Ausprägung einer Eigenschaft ist stets vor diesem Hintergrund zu interpretieren. So ist etwa denkbar, dass bei einer Führungskraft die Leistungsmotivation relativ zu anderen Führungskräften recht niedrig ausgeprägt ist, im Vergleich zur Gesamtbevölkerung der Bundesrepublik Deutschland jedoch eher hoch.
Einen vollständigen Musterergebnisbericht finden Sie in der Rubrik "Verfahrensinformationen zum Download".
Einzelprofil
Mitarbeitende, die mit dem BIF das Führungsverhalten ihrer:s Vorgesetzte:n beschrieben haben, können einen individuellen Ergebnisbericht erhalten. Dieser besteht aus einer kurzen Erläuterung des Verfahrens, dem Ergebnisprofil sowie einer Beschreibung der Skalen.
Darstellung/Download: Einzelprofil
Abgleich Selbstbild-Fremdbild
Zusätzlich zur Fremdeinschätzung durch die Mitarbeitenden kann die Führungskraft ihr Führungsverhalten selbst einschätzen. Beide Ergebnisse können parallel in einer Grafik dargestellt werden.
Darstellung/Download: Abgleich Selbstbild-Fremdbild
Aggregierung mehrerer Fremdbilder
Falls eine Führungskraft von mehreren Mitarbeitenden beschrieben wird, können diese Ergebnisse in einem gemittelten Profil mit den jeweiligen Häufigkeiten der Nennungen dargestellt werden.
Darstellung/Download: Aggregierung mehrerer Fremdbilder
Sie können die aktuelle Forschungsversion des BIFs über das Projektteam (Online-Version) beziehen.
Um die Gewährleistung wissenschaftlicher Standards sicher zu stellen, sind wir im Rahmen der Weiterentwicklung und Optimierung des BIFs auf eine größere Anzahl an Teilnehmenden angewiesen. Wir bieten Ihnen daher die Möglichkeit, mit der Teilnahme an unseren Verfahren unsere wissenschaftliche Arbeit aktiv zu unterstützen.
Zur Bearbeitung der aktuellen Forschungsversion des BIFs Revision II (Rev. II) steht eine Online-Version zur Verfügung. Die Bearbeitunsgzeit beträgt ca. 20 Minuten.
Als ein Drittmittelprojekt sind wir gezwungen, eine Kostenbeteiligung zu erheben, um so den Fortbestand unserer Forschungsaktivitäten zu gewährleisten.
Die Kostenbeteiligung beträgt bei allen vier Versionen (Selbsteinschätzung, Fremdeinschätzung durch eine:n Mitarbeitende:n Fremdeinschätzung durch eine:n Vorgesetzte:n, Fremdeinschätzung durch Kolleg:innen) jeweils 40 Euro exkl. Mwst. (47,60 Euro inkl. Mwst. ) pro Fragebogen. Die Auswertung findet innerhalb eines Werktages (montags-freitags) statt.